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集團公司年度人力資源管理培訓正式開班【 來源:山西五建集團公司 作者:人力資源中心 趙宏 發表時間:2020-05-15 15:21:15 瀏覽次數:980打印
 

人力資源管理是現代企業管理的核心?,F代企業之間的競爭實質上就是人才的競爭,因此不斷提高人力資源開發和管理水平是當前集團公司提質升級、提高市場競爭力的需要,也是加快集團公司高質量快速發展目標落地的重要保障。

近日,集團公司2020年人力資源管理培訓正式開班,人力資源管理系統全體人員參加培訓。此次培訓圍繞集團公司“重人才”工作主題,以“人才為上”理念為指導,提升“選-用-育-留”人才的核心技能,引導人力資源管理工作者更好地從理論體系出發去領悟,從實戰技術出發去執行。

▲ 會前進行了充分的防疫準備,每位參培人員進會場需測量體溫并登記

▲ 座位設置安全距離

本次培訓設《人力資源六大模塊的領悟與執行》《高效溝通的理念與方法》《建筑施工企業人力資源“十四五”規劃》三大主題模塊,通過培訓系統加強人力資源管理基礎工作,全面提升整體人力資源管理水平。


培訓外聘三位重量級講師精心指導

王琛淏

運營操盤(CEO)型人力資源實戰專家

組織架構與薪酬體系設計專家

20 年大型企業人才管理經驗

主導上百個人力資源項目

馬國柱

當代晉商品牌文化研究院副院長

企業內訓師(TTT)認證培訓師

國家注冊高級營銷師

中國公共關系協會培訓中心講師團成員

任潔

結構性思維訓練專家

結構性思維認證講師

美國 AACTP 國際注冊培訓講師

英國東尼·博贊思維導圖認證管理師

MBA工商管理學碩士

目前已完成第一期培訓,為期兩天。培訓中,王琛淏老師通過現場實例互動、課堂問答和小型團建等方式,深入淺出地講解了人力資源管理六大模塊及其相互銜接、相互作用和相互影響的關系。他強調,在各環節工作必須到位的前提下,也要根據不同情況不斷調整工作重點,才能確保人力資源管理始終良性運作,并支持企業戰略發展目標最終實現。

馬國柱老師以自己的切身經歷和所見所聞,結合學員具體困惑,通過實證案例深刻詮釋了有效溝通的意義、理念和方法。明確了溝通的“三大紀律、八項注意”,強調了管理溝通的藝術性和重要性,極大拓展了學員思路,提升了學員的溝通能力和實戰技巧。


在線小課堂

Q:做人力資源管理需要領導力嗎?

A:領導力是人力資源管理的標配,必須做好畢業生的第一任老師。HR的重要使命就是推動員工心智模式成長。

Q:分公司人員怎么配置呢?

A:人員配置計劃必須根據企業發展戰略需求,招聘、晉升、內部調動、培訓等必須與戰略同頻,做到“人員配備適當”。

Q:怎樣確認人員是否勝任崗位呢?

A:崗位勝任素質要看“水下冰山”,職業素養為基,然后是知識儲備,外化表現為技能與能力。

此次培訓包含講師面授、室內團建、培訓效果測評等環節,在活躍課堂氣氛的同時,進一步增進了學員的溝通、了解,提高了學習效率,確保此次培訓取得實實在在的效果。第二期培訓中,將結合如何編制十四五人力資源發展規劃,提出新形勢下人力資源管理工作的重點和方向,并針對員工管理、職稱等日常工作中容易出現的問題進行細化講解。






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